7月10日，集團公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)半年工作會(huì )議，回顧總結上半年和二季獻禮季工作完成情況，查找存在問(wèn)題，安排部署三季重點(diǎn)工作。集團管理成員、助理及以上管理人員和助級以上技術(shù)業(yè)務(wù)主管，共計60余人參加會(huì )議。        會(huì )議指出，上半年，公司上下圍繞全年“1133”總體目標，細化分解，對照落實(shí)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理、         項目建設等方面做了大量工作，主要經(jīng)營(yíng)指標完成較好，年初安排的各項工作大部分按時(shí)間要求推進(jìn)落實(shí)。
會(huì )議認為，上半年雖然取得一定成績(jì)，但對問(wèn)題也不能忽視，要在下半年工作中加以改進(jìn)。
       會(huì )議強調，隨著(zhù)疫情防控措施完善和國家穩經(jīng)濟政策落地，總體經(jīng)濟形勢呈現出探底企穩態(tài)勢。但受大的行業(yè)環(huán)境影響，集團各產(chǎn)業(yè)面臨的競爭更加激烈，不確定性因素增多，特別是近期部分地區疫情出現反復，疫情及防疫政策影響有可能超出預期。要求公司上下保持清醒頭腦，認真分析各種不利因素，主動(dòng)趨利避害，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，抓住有利時(shí)機，爭創(chuàng )更好業(yè)績(jì)。
       會(huì )議提出了三季工作指導思想，要求以二十周年再起航作為新起點(diǎn)，緊緊圍繞年初確定的“1133”總體目標，堅持以效益增長(cháng)為中心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，挖掘各類(lèi)資源潛力，努力提質(zhì)降本增效，全面完成各項經(jīng)濟效益指標，按計劃抓好新上項目建設。
       會(huì )議對三季工作進(jìn)行了安排部署。一是認真對照檢查，抓好工作完善，搞好組織發(fā)動(dòng)。二是堅持市場(chǎng)導向，抓好產(chǎn)品業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓。三是強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)提質(zhì)降本減費措施。四是加快項目建設，抓好現有資源挖潛利用。五是加強內部管理，防范各類(lèi)風(fēng)險。六是堅持改革創(chuàng )新，增強發(fā)展動(dòng)力。七是加強黨工組織和企業(yè)文化建設，關(guān)心員工生活。八是加強管理隊伍建設，進(jìn)一步轉變管理作風(fēng)。        會(huì )議號召，公司上下要以二十周年再起航作為新的起點(diǎn)，以“起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰”的狀態(tài)和勇氣，緊密團結，激情飽滿(mǎn)，全力以赴，圍繞全年“1133”總體目標，狠抓落實(shí)，全力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。